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为确保绩效管理考核工作科学性、合理性和可操作性，根据站委会安排，由主管站长宋晓芬同志任组长，从质管办、办公室、财务科、总务科等相关科室抽调人员组成绩效考核组，依据《绩效管理方案》和《科室月底考核指标体系方案》等相关要求，对全站12个职能科室的综合性工作进行了首次绩效考核。
人力资源管理项目是血站新一届领导班子为加强血站人力资源管理，保证血站健康、持续发展而作出的正确决策，是我站2013年血站年度工作中的一项重点工作。该项目自2012年9月正式启动以来，在前期大量调研、培训学习的基础上，3月制定了《聊城市中心血站绩效管理方案》，该《方案》共分为部门考核和岗位考核两个层次。目的是通过建立绩效管理考核机制，规范血站内部管理，进一步激发员工的积极性和主观能动性，提高工作效率和执行力，使血站走上现代化管理的轨道。
整个考核工作依据《聊城市中心血站科室月度考核体系方案》，采用平衡计分卡的形式，从财务维度、满意维度、流程维度、成长维度等四个方面，采取查资料、看现场、现场提问、问卷调查等方式，逐条逐项，对每个科室的工作进行了绩效考核。考核组成员严格考核，认真记录，客观、真实地考核评价各科室的工作，现场发现问题和不符合项，现场提出整改意见，责令限期整改解决。本次考核标准统一、数据详实、准确，考核公正、客观，规范合理，实现了真正意义上的量化考核，基本符合血站工作实际。但在考核过程中也发现了《科室月度考核体系方案》中部分科室考核指标不易量化、分值不合理、难于量化、操作性不强等问题，经与科室沟通、研究，及时进行了修改和调整，使之更趋于科学性、合理性和易操作性。
2013年首次绩效考核工作的圆满结束标志着我站人力资源管理项目进入了绩效管理试运行阶段。
(办公室：安宪武）