2013年1月15日，负责聊城血站人力资源管理项目的济南康佳医院管理咨询公司委派孙海亭经理为全体中层以上干部和部分职工代表进行该项目实施阶段的培训，这标志着，聊城市中心血站人力资源管理项目进入了实质性阶段。
孙海亭经理从绩效管理概述、绩效管理的内容和方法、绩效管理的实施程序、绩效管理的改进系统和实施绩效管理的建议等五个方面为参与培训的干部职工阐述了血站实施绩效管理制度的重要性和实用性，以及在实施过程中的具体办法和程序。
聊城市中心血站站长赵宁同志做了总结发言，他说，实施绩效管理制度是整个人力资源管理项目中核心，建立起一套适合本单位发展需要的，以公平、公正、公开为原则，以发展为导向、以沟通为纽带、以管理为支柱、以考评为手段、以激励为引擎、以培训为跳板的绩效管理机制，是调动员工积极性、提升组织效能、规范内部管理机制、使血站各项工作走上更科学、更合理的现代化管理轨道的重要手段；是为员工提供更加合适、合理地施展个人才华的平台。
他要求，广大干部职工，一定要统一思想、达成共识，认真学习本次培训内容，利用绩效管理机制，充分发挥其激励、约束作用，借助科学的工作方法和理念，依托此机制为大家带来的公平、和谐的新氛围，心怀全局、努力工作、开拓创新、不断在本职工作中取得更好的成绩。（张文娟/摄影报道）
赵宁同志讲话
孙海亭经理在讲课