2012年9月12日，聊城市中心血站人力资源管理项目启动大会召开。市血站领导班子、全体员工和项目负责机构——济南康佳医院管理咨询公司的人员参加了会议。
会议由副站长宋晓芬主持，赵宁站长发表了动员讲话，赵站长在讲话中详细介绍了加强人力资源管理的意义，并表达了血站新一届领导班子对人力资源管理优化的决心，他指出，随着国家医疗卫生体制改革的深化，血站将面临前所未有的发展机遇和挑战，血站的人力资源管理必须与卫生事业发展同步，适应输血事业发展的需要，不断改革和创新，逐步建立适合血站现代化管理的人力资源管理模式。一个单位的发展，离不开高素质的优秀人才，人才，是血站核心竞争力的关键因素，人力资源是血站发展和生存的重要战略资源，在医疗卫生体制改革逐步深入的今天，加强人力资源管理，建立起招人、用人、留人、培养人、激励人的内部管理机制，造就一批德才兼备的优秀人才，保证血站人力资源的可持续发展，是十分必要的，同时，夯实人力资源管理的基础工作，建立一个高效、科学、公正客观的人力资源管理平台，逐步建立“成才聚才、人尽其才”的人才理念，打造一支“工作效率高、能力强、业务精、责任心强”的高素质员工队伍，对于推动我市无偿献血事业和血站各项工作的快速发展，都具有重要的战略意义。然而，由于大多数血站刚刚开始接受现代人力资源管理的理念，无论在思想观念上还是技术方法上，都有很大的差距，要想探索出一种适合自身特点、适应血站内外环境要求的人力资源管理方法和模式，只靠自己是不可行的，必须借助外力的作用，血站领导班子经过详细调查、比较和商谈之后，慎重地选择了具有业内领先水平和成熟经验的济南康佳医院管理公司作为第三方外力，客观公正地对我站的人力资源管理项目进行方案设计和实施，助推我们人力资源管理优化升级。赵站长强调，全体员工要充分认识人力资源管理优化项目的重要性，全力配合咨询公司开展好人力资源管理优化工作，为此，他提出三点要求：一，要提高认识，端正态度，做好各个层面的宣传、教育、发动工作；二，要健全组织，完善体制，为人力资源管理优化项目提供强有力的组织保证；三，密切配合，高效运作，确保人力资源管理优化项目按计划推进，取得好的效果。
济南康佳管理咨询公司首席咨询师范玉才教授作为此项目的主要负责人，对人力资源管理的概念和模式进行了阐述，他表示，我国医院管理要从传统管理向现代化管理过渡,从经验管理向科学化管理过渡,从粗放管理向精细化化管理过渡。 在内部管理方面谁领先一步，谁就抓住了机遇。因为就血站来讲，只有创新才能充满活力，血站才能发展；对于员工个人来讲，改革创新促使每个人自我加压、不断进步，改革为每个人发挥自己的聪明和才智建立了一个平台。人力资源管理项目的工作目标就是通过本项目的设计和实施为血站提供一套科学的、系统的人力资源管理体系，从而使内部管理升级，采用科学、先进的技术方法，通过客观的价值评价，真正体现员工的价值。康佳管理咨询公司项目经理孙海亭就项目实施和调查问卷的填写方式做了详细的说明。
动员大会后，每个员工都按照要求认真填写了调查问卷，聊城市中心血站由此进入为期三个月的人力资源管理项目方案设计阶段。我们相信，在新一届领导班子的正确决策下，在咨询公司的大力协助下，我们一定能走出一条具有聊城市中心血站特色的“人力资源管理模式”，真正实现公平、公正、公开的选人用人机制，使人才真正能够脱颖而出，为推动全市的无偿献血事业和血站各项工作的发展做出更新更卓越的贡献。（张文娟/摄影报道）
赵宁站长做动员讲话
宋晓芬副站长主持会议
范玉才教授讲话
孙海亭经理做项目说明
咨询公司人员出席会议